嵩山少林武术职业学院2024年党政工作要点 2024年学院工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧扣学院“五四三”发展定位和“一体两翼五重点”发展策略，以升本为目标、以“质量提升年”为主题，聚焦内涵提升、管理提升、条件提升、作风提升，重点做好规模发展、基础设施建设、内涵建设、创新发展、作风建设五方面任务，全面推进学院教育事业高质量发展，以优异成绩迎接新中国成立75周年，为助力中国式现代化建设河南实践贡献力量。一、深入学习宣传贯彻党的二十大精神，加强党的全面领导1.坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人。严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。深入开展学习二十大精神学习研讨交流，巩固主题教育成果。认真学习领悟习近平文化思想，加强武术文化研究，不断增强推进“第二个结合”的自觉性，把学习成果转化为推进学院高质量发展的实际成效。（牵头协调部门：党委办公室）2.发挥党委政治核心作用，推动学院工作深入开展。坚持以政治建设为统领，贯彻《关于加强民办学校党的建设工作的意见（试行)》精神，落实“三长”进党委要求。健全完善党建规章制度，落实党支部规范化建设标准，逐步建成党委、院系、支部、党员四位一体党建工作格局。严格按照省教育工委高校党建工作强基引领“三级联创”系列活动要求，积极申报省级样板党支部。加强党员干部培养教育，办好2期入党积极分子培训班，提升发展党员质量，开展新任组织员业务培训。调整完善学院关心下一代工作委员会，发挥党委学工部和二级党组织作用，逐步健全关工委组织体系和运行机制。（牵头协调部门：党委办公室；责任部门：学工部）3.做好统一战线工作，铸牢中华民族共同体意识。切实加强党对统战工作的全面领导，明确抓民族和宗教工作两大主责。巩固2023年贯彻落实中央民族工作会议精神检查暨宗教工作督查反馈意见整改成效。开展好民族宗教政策法规宣传月活动，引导师生牢固树立共同体理念，构建好中华民族共有精神家园。持续做好抵御宗教渗透和防范校园传教工作。加强侨联工作，积极承接省市侨联组织开展的各项活动和会议。做好党外知识分子工作，画好同心圆，推动党外知识分子工作提质增效。（牵头协调部门：党委办公室；责任部门：国际部）4.推进全面从严治党，严格监督执纪问责。召开2024年从严治党工作会议，签订党风廉政建设责任书，持续开展警示教育。完善学院纪检工作机制，督促相关部门及时处理师生反馈问题，确保将矛盾化解在基层、解决在基层。推进清廉学校创建行动，聚焦事关师生切身权益的工作领域，对学院各部门（院系）的风险点进行研判、梳理，制定防范措施，签订责任书。开展好党纪学习教育，筑牢反腐倡廉防线，营造风清气正的政治生态、干事创业的良好局面。（牵头协调部门：党委办公室、纪委办公室）5.切实做好思想政治教育工作。按照三全育人要求，统筹党员干部、专业课教师、思政课教师、辅导员等各方面力量，构建大思政工作格局。实现学院领导干部上讲台开展思想政治教育常态化，以“大思政课”思维视角开展育人工作，发挥思政课立德树人关键作用。持续深入推进与河南牧业经济学院马克思主义学院共建，出高水平共建成果。讲好“习近平新时代中国特色社会主义思想概论”课，做好思政课“大听课、大调研、大练兵、大比武、大备课、大培训”等规定动作，促进思政课教师教学技能提升，精心打造开学思政第一课、寒暑假思政主题实践活动，着力提升思政课的思想性、理论性和亲和力、针对性。推动心理健康教育与咨询中心规范化建设，开好心理健康教育必修课，加强学生心理健康宣传教育和心理普测筛查，落实心理健康“一生一档”要求，提高心理监测预警和危机干预水平。（牵头协调部门：党委办公室；责任部门：学工部、马克思主义学院）6.牢牢掌握意识形态工作领导权。严格落实意识形态工作责任制，紧盯重要时间节点，加强意识形态领域形势分析研判，防范化解风险隐患，提升舆论引导和舆情风险评估和应对处置能力。抓好网络意识形态工作，加强对“三微一端”等各类平台管理维护，严防出现违规信息。健全完善意识形态阵地管理制度，加强国际交流、论坛、讲坛、讲座、报告会、研讨会等阵地管理，确保意识形态领域风清气朗。（牵头协调部门：党委办公室；责任部门：学工部、教务部、质量部、国际部）7.持续发力加强宣传工作。制定年度宣传工作计划，召开年度宣传思想文化工作会议，明确宣传工作重点任务、考核标准、工作行事历，压实部门、院系宣传责任，构建全体师生共同参与的“大宣传”格局。牵头做好国际文化传播、武术职业教育、中国文化对外话语权探索、人才培养模式等四方面的特色凝练。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，大力宣传广大教师学生的先进事迹，激励广大党员干部和全体师生不忘初心使命，凝聚攻坚克难的强大力量。继续加强与大河网、河南高教等媒体平台联系，加强与河南省教育厅新媒体平台沟通，推送高质量新闻信息，展示学院良好的外部形象，提升扩大学院美誉度。（牵头协调部门：党委办公室；责任部门：学工部、教务部、质量部、国际部）8.全力推进校园文化建设。以建设优良校风、教风、学风和工作作风为核心，弘扬主旋律，突出高品位，丰富学校精神内涵，增强凝聚力，持续加强校园文化建设。深入开展校园文化活动，以“院级活动重品牌，系部活动重特色，支部活动重参与”为基本原则，注重院、系、支部三级联动推进校园文化活动，组织校园文化活动不低于55项，其中，市级不低于8项，省级不低于2项。遴选一批优秀学生社团，开展一系列精品校园文化“走出去”活动。积极参加“两创两争”精神文明创建等评选推介活动。（牵头协调部门：党委办公室；责任部门：学工部、校团委）二、聚力“双高”建设，持续提升内涵建设水平9.持续完善顶层设计。坚持并深化“五四三”发展定位，进一步完善学院中长期发展规划和各项子规划，确定并实施年度建设任务。根据即将出台的河南省《现代职教体系建设改革三年行动计划》，提前做好相关准备。（牵头协调部门：质量部）10.扎实推进少林武术标准化建设。做好2024年地方标准技术审查和新标准申报工作。做好第一个武术国际标准前期调研与立项工作。向省标准化和质量研究院申请成立河南省标准化创新中心。组建标准化实训室。积极联系省外高校和研究机构，就共建省外高校郑州研究院开展深入合作。（牵头协调部门：质量部）11.在产教融合共同体建设方面实现突破。积极开展运动康复产教融合共同体建设，围绕河南省7大重点产业集群和28个重点产业链，成立产教融合共同体建设领导小组，对接现代医药产业集群和生物医药、高端医疗器戒及卫材2个产业链，争取河南省现代医药产业联盟理事长或秘书长单位牵头，上下游企业共同参与，推进运动康复产教融合共同体建设取得突破。（牵头协调部门：产教融合与就业创业办公室）12.全面优化专业结构布局。立足学院特色和发展方向，以适应国家未来发展方向为贴合点，瞄准升本和“双高”建设，调整专业结构和专业发展方向，构建与国家未来发展方向同步伐的专业结构，淘汰不适合社会发展的专业。强化优势专业，促进优势专业与其他专业交叉融合，打造紧密对接产业的职业教育专业体系。将办学特色深入融合到院系、专业和课程当中，推进“一系一品牌”建设。（牵头协调部门：教务部）13.以“双高”建设为引领，推动教学工程项目提质增效。持续推进“双高”建设任务，确保各项建设任务落实到位，目标是入选河南省双高院校，力争申请国家级双高院校。全力申报2024年河南省教育教学成果奖，产出一批教学成果。制定教学质量工程建设规划，按要求完成质量工程项目的结项工作。坚持深化现代职业教育体系建设改革工作主线，对标现代职业教育体系任务，分院系准备积极申报新的教学项目，扎实开展好校级任务建设。（牵头协调部门：教务部）14.不断深化课程教学改革。围绕如何让学生掌握专业核心技能，剖析专业课程的核心技能点，商讨教学方法，开展课堂教学改革，探索立足于学生实际，着眼于学生未来职业发展，与岗位需求同频度的教学模式与课程体系。加强教学改革项目研究，加大精品在线开放课程和课程思政建设力度，规范教材建设和管理，加强数字化教学资源的建设、应用和开放共享。打造“三课”，建设“五库”，推动教学资源共建共享。（牵头协调部门：教务部）15.持续提升教师的教学能力。加强教师队伍教育培训，更新教师教育理念，强化文武融合，汇聚教师队伍、学管队伍教育合力，打造“德高、业精、乐教、爱生”的严谨教风，全年完成10次教师培训，集中进行教师教学暑期专题研讨培训。制定骨干教师评审标准，组织校内评审，完成一名省级名师、五名省级骨干教师建设项目的结项评定工作。开展教学能力创新大赛等校级教师教学技能比赛以及学生职业技能竞赛，择优推荐参加省市级比赛。实施教师数字素养提升工程，做好教师数字素养培训，提高建设和运用数字资源的能力。安排网络专员尽快考取网络安全资质证书，进一步提高持证比例。（牵头协调部门：教务部；责任部门：学务部、各院系）16.持续提高教师科研水平。充分发挥院（系）两级学术委员会作用，进一步加强学术规范。组织校内外专家教授开展科研讲座、培训，帮助教师解决科研工作的难点痛点。切实提高申报项目质量，实现省级教科研项目立项1项，厅局级立项25项，市局级立项5项，结项率97%以上的科研目标。（牵头协调部门：质量部）17.多措并举做好就业创业工作。按照上级有关规定，严格落实学生实习备案管理程序，规范、提升实习管理水平，学生实习实训岗前培训率达100%。全面落实就业“一把手”工程，构建校院二级管理体系，形成校领导、就业部门、院系领导、辅导员、教练员、指导教师共同参与的“六位一体”就业联动机制。深入开展毕业生就业创业促进行动和访企拓岗促就业专项行动，积极开拓优质就业实习基地，确保一次就业率达到82.8%以上，年终就业率96%以上。（牵头协调部门：产教融合与就业创业办公室）18.开展高水平对外交流与合作。加大培训力度，不断建强“武林汉韵”表演队伍。高质量完成2024年“汉语桥——美国学生文化交流营”、“汉语桥——美国校长访华团”接待工作。做好俄罗斯武术青少年友好访华团、美国贝尔蒙特大学访问团、“寻根中原”台湾中原大学夏令营访问团等日常外事接待工作。完善《学院外派教师管理办法》，制定2025年学院外派教师培训方案。完成第一期2025年国家公派及美国外派教师蓄水池项目。与美国犹他州教育厅合作研发“中文+武术”系列教材，完成“中文+武术”系列教材的第一期研发工作。（牵头协调部门：国际部）三、推进治理体系与治理能力现代化，切实提升管理服务效能19.提高依法治校和办学规范化水平。按照省教育厅的要求，从党的建设、办学条件、法人治理、财务管理等方面，开展办学行为规范提升行动。针对省教育厅2023年年检及省民政厅“双随机、一公开”发现的问题，制定落实整改方案，持续规范办学行为，为提升办学水平奠定基础。认真做好2023年民办非企业单位年检、等级评估以及决策机构成员备案工作。完善学院政策研究工作体系，加强政策研究工作，要对国家及地方政策的指导思想、原则要求、导向趋势、重点项目了如指掌，积极主动落实推进。（牵头协调部门：政务部）20.不断提高法人治理水平。继续深入学习宣传与贯彻实施《学院章程》活动，以《学院章程》为依据，开展规章制度“废、改、立”工作，全面梳理、清查和完善学院各项规章制度，加快构建以章程为核心的制度体系。明确理事会、党委会、党政联席会、院长办公会议事范围及议事规则，保障权利运行有序。规范教代会、工会、学术委员会、教学工作委员会日常运行，完善教师申诉机制，保障教职工参与民主管理与监督的权力。（牵头协调部门：政务部；责任部门：党务部、质量部、教务部）21.深入开展标准化建设。实施场所与工作流程标准化建设，通过场所标准化明确校内卫生、环境、氛围等方面的标准，加强环境卫生管理，维护校容整洁，创建文明、整洁、优美的校园环境和良好的校园秩序。通过工作流程标准化，规范办事程序，提高服务水平、工作质量和效率，更好地服务广大师生。定期组织开展标准化培训，增强教职员工标准化意识，形成“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围。（牵头协调部门：质量部）22.强化作风建设，逐步完善考核制度。继续开展“十个一”教育整顿工作，遏制“六种滑坡、六种抬头”现象，营造“爱岗敬业、乐于奉献”的良好风气，按照“不换思想就换人”的原则，坚决清除责任意识、纪律意识、奋斗精神淡漠且不知悔改的教职工。加大督查督办力度，重点对各部门职责履行情况、学院重要工作部署、年度目标落实情况以及学生意见建议整改情况等开展常态化督查。完善落实部门正职、党政部门职员、教师考核细则，将出勤、工作作风、工作成效、学生到课率、迟到率等内容纳入考核指标，并在实际工作中逐步完善。将督查及考核结果与绩效工资、评优评先、职称评审等挂钩。（牵头协调部门：政务部）23.强化学生日常教育管理工作。强化学生思想政治教育，通过邀请优秀毕业生返校交流等形式，开展学习目的、职业规划、第二课堂、劳动教育等主题教育活动，引导学生树立明确的学习目标，端正学习态度，自觉规范自身行为，促进优良学风的形成。坚持“严管厚爱”的管理理念，制定新的《学生管理实施方案》《学生手册》，修订学生管理制度，自2024年9月起组织实施。落实网格化管理、家校协同机制，创新管理方式方法，对学生的着装、礼仪、宿舍安全、卫生和课堂纪律等问题经常抓、重点抓，将学生的日常表现与入团、入党、评优评先、参军入伍等工作相挂钩。对于不服从管教的学生，还要敢于依据学院的相关制度进行处理，达到警示作用。对于出现的学生管理问题，要定期组织复盘，还原事情经过、剖析原因、提出整改措施，真正做到以案促改，提高风险预判及化解能力。各院系每月汇总一次各类学生人数，做到统计及时、掌握准确。（牵头协调部门：学务部；责任部门：各院系）24.加强学管队伍建设。建立健全学管队伍、专业老师协调工作机制，实现辅导员与教练员、专业教师同步同向同行，构建校风学风建设一体化工作体系。进一步明确辅导员、教练员职责，修订教练员、辅导员考核细则，将学生流失率、返校率、报警投诉率、违法违纪率、卫生打扫情况等纳入考核指标。定期召开学管工作例会、专题研讨会、业务培训会，持续提升教练员、辅导员的业务能力，真正做到“能管、敢管、会管”。建立学管老师“开学第一课”制度，组织召开师生座谈会，畅通院系专业老师与学生沟通渠道。开展“学管队伍进课堂”活动，倾听专业老师们的意见，了解学生的学习情况，提高学生教育管理工作的针对性。（牵头协调部门：学务部）四、大力改善办学条件，持续优化育人环境25.加快基础设施建设。理顺后勤、基建等服务机构的管理机制，实行集团垂直领导、集团和学院双重管理体制。尽快解决电力问题，满足师生日常生活学习需求。加快推进三期工程首批建设，包含新建六栋宿舍楼、一栋餐厅、一栋教学楼,确保两栋宿舍楼于8月底竣工、其他建设于11月底全部建竣工。根据达标工程建设要求，适时启动三期工程第二批建设，确保按时竣工并投入使用。扎实推进围墙加固、消防升级改造、污水处理厂改造等在建工程。积极谋划西大门建设工程。基建设备、合同等档案要在建设完成、设备验收完毕、合同正式签订20天内及时归档。（牵头协调部门：后勤基建处）26.加大教学条件建设。深化校企合作，积极引进企业开展专业共建，实现资金、资源有效整合。完成军事训练场、无人机调试组装维修综合实训室、移动应用开发实训室、视觉传达设计实训室、建设数字媒体技术专业实训室和扩建计算机网络实训室等新建任务。根据学生规模，逐步提高馆藏图书数量。（牵头协调部门：教务部）27.不断强化师资队伍建设。根据学生规模，适时调整教师编制，组织新教师招聘。制定落实师资队伍补充优化方案，启动银龄教师引进计划，规范专任教师工资关系、社保关系。加强教师资格证、职称评审等政策宣讲与培训辅导，提高申报率和通过率，持续优化师资队伍结构，实现既定目标。规范专任教师、兼职教师人事手续、人事档案、教学档案的整理归档。加强教师流动管理，实现教职工流动率8.5%以内，返岗率达到92%的目标。（牵头协调部门：政务部；责任部门：教务部、产就办）28.继续扩大招生规模。调整招生结构，继续扩大专科规模，完成4575人的全日制招生目标，确保学院生源持续稳步提升。布局成人教育，扩大成教影响力，确保计算机应用技术、体育教育、中文三个专业1200名成教招生计划如期完成。（牵头协调部门：学务部）五、实施开源节流与创新驱动发展，推进学院可持续发展29.精简日常支出。除职工工资、五险一金、固定资产折旧、无形资产摊销等支出外，日常管理、办公、接待、水电、交通费、维修费等其他支出费用相较去年整体下降10%。加强与集团规委会的沟通，对于基建项目，一要分轻重缓急，二要本着节约高效的原则使用有限的资金，三要加强过程管理避免浪费和重复建设。（牵头协调部门：政务部；责任部门：后勤基建处）30.持续提升财务管理水平。规范收入管理、预算管理、专项资金管理，进一步提升财务工作精细化、科学化、规范化水平。加强与省教育厅、市教育局等上级单位的联系，争取财政资金和专项资金支持。每月梳理一次学院收支情况，有欠款的要及时收回，对于开支项目、标准进行全面深入分析，严控开支。成立专班，由学院领导牵头负责，加大催交学费力度，每周汇总、推进一次缴费进度。加强资产管理，按时参加集团资产处组织的各项培训，按时提交物资自查明细表。（牵头协调部门：财务处；责任部门：资产科）31.不断增强社会服务能力。依托新建的军事训练场，吸纳部队、地方兵役机关同志来校开展训练、培训等活动。与登封人武部洽谈合作事项，积极拓展培训项目。选拔优秀教官及学生，组织研学团队，开发军事研学课程，依托“河南省中小学社会实践教育基地”，与集团文产处合作，全面启动国内研学工作。（牵头协调部门：国防教育学院、武术学院）32.积极探索国际合作新渠道。紧抓职业教育对外开放不断深化的历史机遇，推进与乌克兰、美国等国外大学合作办学项目尽快落地。加强与国外大学联系，积极开展人才培养、专业建设、论文发表、外派武术教练员等合作项目。与集团文产处合作，制定国际研学方案，积极探索、开拓国际研学市场，逐步打造国际研学品牌。（牵头协调部门：国际部）六、强化安全保卫，切实维护校园安全稳定33.健全巩固“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系。进一步明确安全工作小组，职责分工明确，责任到人，有措施。逐级签订安全目标责任书，进一步推动学院安全工作责任落实。主管安全的院领导每月至少召开两次安全会议，讨论校园安全防范和隐患排查工作，做到有布置、有监督、有落实。（牵头协调部门：安全保卫处）34.完善应急机制建设。完善火灾消防、人员疏散、防踩踏、安全事故应急预案，并依照预案每学期各开展一次演练。执行多线汇报制度，确保重大事故发生后第一时间向领导上报。妥善处理信访、投诉、报警类事件，并做好相应处置，事件发生率相较去年要下降10%。建立安全工作台账机制，明确风险点项目，重视落实整改工作。（牵头协调部门：安全保卫处；责任部门：政务部）35.加强安全防范。以“预防为先”，定期分析、研判校园安全工作，注重汲取以往经验教训，每周开展一次安全隐患排查，建立排查整改台账。每月开展一次学生重大疾病、心理健康、心理疏导排查，建立学生重点人群个人档案，重点关注和跟进落实情况。每季度开展一次安全大排查。开展安全知识、心理健康、法律法规的教学活动及急救知识的培训实操，每项开展两次，不断提高师生的安全法治意识和应急处置能力，确保实现全年无安全事故的目标。（牵头协调部门：安全保卫处；责任部门：学务部、马克思主义学院、各院系）  2024年3月20日